Từ một kỹ sư trẻ bước chân vào Tổng công ty Xây dựng Số 1-CTCP gần hai thập kỷ trước, đến vị trí Tổng Giám đốc dẫn dắt doanh nghiệp vươn lên vị thế tổng thầu quốc tế chuyên nghiệp, ông Lê Bảo Anh là minh chứng sống động cho tinh thần bền bỉ, bản lĩnh và khát vọng đổi mới trong ngành xây dựng. Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10), ông đã có cuộc trò chuyện cùng Báo Nhân Dân – hé mở hành trình trưởng thành, triết lý lãnh đạo và chiến lược phát triển bền vững của Tổng công ty Xây dựng Số 1-CTCP (CC1).
Phóng viên: Nếu hành trình sự nghiệp của ông tại CC1 là một cuốn phim, đâu là những phân đoạn mà ông nhớ nhất?
“CUỐN PHIM” GẦN 20 NĂM VÀ NHỮNG NGÃ RẼ LỚN
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Cuốn phim ấy bắt đầu từ một ngã rẽ bất ngờ. Tôi sinh ra trong gia đình có truyền thống y khoa, từng định hướng theo ngành kiến trúc vì yêu mỹ thuật, nhưng lịch thi trùng nhau nên tôi chọn ngành xây dựng ở Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh. Không ngờ, lựa chọn tưởng chừng tình cờ đó lại mở ra “duyên nghiệp” suốt gần 20 năm với CC1.
Tôi bắt đầu ở Phòng Quản lý Dự án, rồi làm thư ký kiêm trợ lý Tổng giám đốc – một “cửa sổ chiến lược” hiếm có, giúp tôi sớm được tiếp cận những vấn đề cốt lõi nhất trong điều hành doanh nghiệp: từ hoạch định chiến lược, tái cấu trúc, đến dẫn dắt đội ngũ. Những ngày đầu thật sự rất khó khăn: thiếu công trình, dòng tiền căng thẳng, bộ máy còn cồng kềnh, nhưng cũng chính những thử thách đó giúp tôi rèn luyện tư duy hệ thống, tinh thần vượt lên nghịch cảnh.
Sau giai đoạn cải cách với ADB, rồi tiến trình thoái vốn nhà nước vào năm 2020, CC1 chính thức là doanh nghiệp tư nhân 100%, tôi lần lượt đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc phụ trách đầu tư, rồi Tổng giám đốc toàn hệ thống. Mỗi bước tiến là một trách nhiệm lớn hơn, nhưng cũng là cơ hội để tôi tiếp tục kiến tạo dấu ấn riêng, trên nền tảng truyền thống quý báu của CC1.
DỰ ÁN TIÊU BIỂU
TỪ “NGƯỜI LÀM THUÊ” ĐẾN TỔNG THẦU QUỐC TẾ
Phóng viên: CC1 đã làm thế nào để vừa giữ vững sức bền thương hiệu, vừa xây dựng một chuỗi giá trị bền vững dựa trên các trụ cột xây lắp-đầu tư-sản xuất vật liệu?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Sức bền và khác biệt của CC1 nằm ở chiến lược xoay quanh ba trụ cột: xây lắp-đầu tư-sản xuất và kinh doanh vật liệu, cấu kiện xây dựng. Đây là chuỗi giá trị khép kín, tự chủ và có tính cộng hưởng cao.
Nếu xây lắp là ngành truyền thống giúp giữ vững thương hiệu, bảo đảm quy mô công việc ổn định thì đầu tư mở rộng biên độ tài chính, nâng cao năng lực quản trị, tạo ra nguồn công trình dồi dào và cải thiện biên lợi nhuận.
Trong khi đó, sản xuất và kinh doanh vật liệu, cấu kiện xây dựng giúp chúng tôi làm chủ, kiểm soát được chất lượng sản phẩm và chi phí đầu vào, phát triển một chuỗi cung ứng quy mô lớn, tốc độ nhằm đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe nhất của thị trường và xã hội.
Ông Lê Bảo Anh trong một buổi trực tiếp xuống hiện trường, kiểm tra tiến độ, lắng nghe, động viên và truyền lửa cho đội ngũ kỹ sư, công nhân.
Phóng viên: Trên nền tảng đó, đâu là những công trình tiêu biểu thể hiện bước chuyển mình của CC1, khi doanh nghiệp vươn lên từ vai trò “người làm thuê” thành tổng thầu quốc tế và nhà thầu hạ tầng hàng đầu trong nước?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Trong lĩnh vực xây lắp, điểm khác biệt lớn nhất của CC1 so với nhiều doanh nghiệp xây dựng khác trên thị trường chính là sự phát triển toàn diện ở cả ba mảng: công nghiệp, dân dụng, và giao thông-hạ tầng kỹ thuật. Chúng tôi sở hữu hệ thống quản trị khoa học, luôn được cải tiến để theo kịp nhịp phát triển của thời đại, cùng đội ngũ cán bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, có chuyên môn sâu và đặc biệt là tinh thần nhiệt huyết với nghề.
Ở mảng công nghiệp, CC1 đã có bước chuyển mình mạnh mẽ, từ chỗ chỉ đóng vai trò “làm thuê” cho các tổng thầu Nhật Bản, Hàn Quốc, các nước châu Âu, nay chúng tôi đã vươn lên ngang hàng, thậm chí giữ vai trò dẫn dắt trong các liên danh quốc tế. Có thể kể đến các dự án tiêu biểu như Tổng thầu EPC Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch 1 cùng Tập đoàn Hyundai E&C và Mitsubishi Corporation; hay thậm chí đã trở thành “leader” trong liên danh Tổng thầu EPC quốc tế thực hiện Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II.
Đối với lĩnh vực lọc hóa dầu, CC1 tham gia thực hiện ở cả ba nhà máy đầu tiên tại Việt Nam là Dung Quất, Nghi Sơn và Long Sơn. Những công trình trong lĩnh vực công nghiệp có quy mô lớn, phức tạp về kỹ thuật với sự góp mặt của CC1 đã góp phần cung cấp nguồn điện ổn định, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Cảng hàng không quốc tế Long Thành
Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II
Cảng hàng không quốc tế Long Thành
Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II
Bệnh viện Nhi Đồng TP Hồ Chí Minh
Nhà ga T3 Tân Sơn Nhất
Bệnh viện Nhi Đồng TP Hồ Chí Minh
Nhà ga T3 Tân Sơn Nhất
Mảng dân dụng, dấu ấn của CC1 gắn liền với nhiều công trình biểu tượng như: Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, trụ sở Công an TP Hồ Chí Minh, Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, Bệnh viện Nhi đồng TP Hồ Chí Minh,…
Bên cạnh đó, chúng tôi cũng góp phần kiến tạo diện mạo đô thị hiện đại với loạt công trình thương mại-dịch vụ tầm vóc như khách sạn Rex, Majestic, Caravelle, Sheraton, Diamond Plaza, Bitexco Financial Tower,… Mỗi công trình đều là một dấu mốc, chứng minh sức hiện diện mạnh mẽ và sự bền bỉ của thương hiệu CC1 trên nhiều lĩnh vực.
Tôi nhớ rõ khoảnh khắc khởi công cầu Thủ Thiêm – cây cầu đầu tiên bắc qua sông Sài Gòn kể từ khi thống nhất đất nước vào năm 2005. Cây cầu này mở đầu cho hành trình chinh phục hàng loạt công trình giao thông trọng điểm sau đó của CC1 như: cầu Đồng Nai mới, cầu Hóa An, cầu An Hảo, tuyến metro số 1 Bến Thành-Suối Tiên, các tuyến đường cao tốc bắc-nam, Cảng Hàng không quốc tế Long Thành, Nhà ga T3 Tân Sơn Nhất,…
Đầu năm 2025, việc CC1 được vinh danh Top 1 Nhà thầu xây dựng hạ tầng-công nghiệp uy tín năm 2025 của Việt Nam là sự ghi nhận xứng đáng cho nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể chúng tôi, cũng như cam kết luôn tiên phong trong những công trình mang ý nghĩa chiến lược quốc gia.
Ông Lê Bảo Anh – Tổng giám đốc CC1 đón nhận cúp và giấy chứng nhận Dẫn đầu Top 10 Nhà thầu xây dựng hạ tầng-công nghiệp uy tín năm 2025.
CHUYỂN ĐỔI SỐ, VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ KHÁT VỌNG ĐỂ LẠI DI SẢN
Phóng viên: Không ít doanh nghiệp vẫn gặp khó khi chuyển đổi số. Ông có thể chia sẻ cách CC1 tiếp cận và vượt qua “rào cản vô hình” là tư duy con người?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Chuyển đổi số, với tôi, không còn là một lựa chọn mà là con đường sống còn. Công nghệ chỉ là phần cứng. Phần mềm thật sự nằm ở con người và văn hóa.
Ngay sau khi nhà nước hoàn tất thoái hóa vốn và cổ phần hóa CC1 vào năm 2020, chúng tôi xác định phải chuyển đổi mạnh mẽ: từ cách điều hành, giám sát tiến độ, vận hành tài chính đến giao tiếp nội bộ… Chúng tôi áp dụng ERP, AI, BIM 5D, không chỉ để “số hóa công việc”, mà quan trọng hơn là kích hoạt tư duy mới: minh bạch, kỷ luật, phản hồi nhanh và kiểm soát tốt hơn.
Tôi hay nhắc đến “hội chứng ếch luộc” – nếu không nhận diện và hành động trước những thay đổi, doanh nghiệp sẽ “chín” lúc nào không hay. Với CC1, chuyển đổi số là ngôn ngữ vận hành, là yêu cầu bắt buộc của mọi phòng ban, không ai được đứng ngoài cuộc.
Và để hành trình ấy được bền vững, chúng tôi xây dựng một nền tảng sâu hơn: Ngôi nhà Văn hóa CC1. Văn hóa ấy được cụ thể hóa qua các “mã gene nội bộ” xoay quanh 6 giá trị cốt lõi: Chính trực–Kỷ luật–Chuyển động nhanh–Khát vọng dẫn đầu–Hiệu quả–Trách nhiệm xã hội.
Chúng tôi định ra 18 hành vi then chốt, 18 giả định căn bản và 61 “phế ước” – những điều tuyệt đối không nên làm. Điểm thú vị là mọi chuẩn mực văn hóa CC1 đều được diễn đạt một cách gần gũi, dí dỏm và dễ nhớ. Chẳng hạn: người chính trực là người không “lật bánh tráng”, không “hót hay”; người kỷ luật thì không “dây thun” không “chuyền thủ” ; còn người làm việc hiệu quả thì tuyệt đối không là “kiện tướng cờ nước một”,…
CC1 góp phần kiến tạo diện mạo đô thị hiện đại với loạt công trình thương mại-dịch vụ tầm vóc như khách sạn Rex, Majestic, Caravelle, Sheraton, Diamond Plaza, Bitexco Financial Tower,…
Tôi không mưu cầu được nhắc đến như một cá nhân. Thứ tôi mong để lại là một hệ thống vận hành mạnh mẽ, một “di sản tổ chức” nơi mọi thế hệ đều tự tin bước tiếp.
(Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh)
Phóng viên: Có khi nào ông phải ra quyết định trái ngược với số đông? Và điều đó phản ánh gì về phong cách lãnh đạo của ông?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Rất nhiều lần. Lãnh đạo không phải để chiều lòng, mà để giữ định hướng. Trong những lúc căng thẳng nhất, thí dụ quyết định dừng một dự án đang triển khai hoặc tái cấu trúc một đơn vị chủ lực, tôi chọn dựa vào dữ liệu và nguyên tắc, hơn là cảm tính số đông.
Tôi đề cao sự quyết đoán có cơ sở, nhưng đồng thời giữ cho mình tinh thần học hỏi và cầu thị. Mỗi quyết định, dù ngược dòng, cũng phải xuất phát từ tầm nhìn dài hạn và có cơ chế phản biện minh bạch.
Tôi cũng tin vào sức mạnh cảm hứng. Người lãnh đạo giỏi không phải người làm thay, mà là người “thắp lửa”, dẫn dắt bằng sự nhất quán và tinh thần tích cực. Văn hóa CC1 hôm nay không chỉ do tôi định hình, mà do chính tập thể vun đắp mỗi ngày.
CC1 hợp tác với Trường Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh trong việc đào tạo nhân lực ngành xây dựng với tổng giá trị 1 triệu USD, kéo dài 5 năm.
Phóng viên: Gắn bó trọn vẹn với một doanh nghiệp gần 20 năm là điều không dễ. Với ông, đó là sự lựa chọn, một cái duyên hay lời hẹn ước?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Có lẽ là cả ba. Tôi chọn CC1 vì đây là nơi thử thách tôi, nơi cho tôi cơ hội va chạm, trưởng thành và cống hiến. Nhưng ở sâu hơn, có lẽ là một mối duyên định sẵn, một hành trình mà tôi luôn thấy mình còn nợ, nợ sự đổi mới, sự dẫn dắt, và một giấc mơ lớn cho ngành xây dựng Việt Nam.
CC1 luôn coi phát triển bền vững là trọng tâm trong chiến lược dài hạn của mình, với cam kết mạnh mẽ trong việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội.
Phóng viên: Nếu phải chọn một công trình làm biểu tượng cho chính mình và một giá trị bền vững để lại cho thế hệ sau, ông sẽ chọn công trình nào và nếu nhìn xa hơn hai thập kỷ tới, ông mong muốn để lại điều gì?
Tổng Giám đốc CC1 Lê Bảo Anh: Có thể là Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II, nơi lần đầu tiên CC1 trở thành “leader” trong một liên danh tổng thầu quốc tế. Nó đánh dấu sự trưởng thành của doanh nghiệp, không còn là người theo sau, mà là người dẫn dắt. Và cũng có thể là cầu Thủ Thiêm, nơi tôi chứng kiến CC1 đặt những “viên gạch đầu tiên” cho sự hiện diện lâu dài trong ngành hạ tầng.
Tại Lễ công bố, vinh danh và giao lưu 50 công trình, cụm công trình xây dựng tiêu biểu của TP Hồ Chí Minh nhân kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước vừa qua, cầu Thủ Thiêm được xướng tên ở hạng mục Công trình hạ tầng giao thông. Đó không chỉ là niềm tự hào của CC1, mà còn là minh chứng cho những đóng góp bền bỉ của chúng tôi trên hành trình “gần một nửa thế kỷ âm thầm thay áo cho non sông”.
Tôi không mưu cầu được nhắc đến như một cá nhân. Thứ tôi mong để lại là một hệ thống vận hành mạnh mẽ, một “di sản tổ chức” nơi mọi thế hệ đều tự tin bước tiếp.
Một CC1 có văn hóa bền vững – có năng lực dẫn đầu – có bản lĩnh hội nhập – và không bao giờ chấp nhận dừng lại.
Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn ông!
Theo nguồn: Báo Nhân Dân